Der er 392 nedrivningsfirmaer i Danmark og 1.856 beskæftigede i faget. Det er under fem pr. firma. De fleste er ejerledede, bygget op over 20 eller 30 år af én person, der kender kunderne, kommunen og maskinerne.
Samtidig bliver ejerne ældre. Over 30 procent af de ejerledede virksomheder i Danmark har en ejerleder over 55 år. Omkring 40.000 danske virksomheder er ejet og ledet af en person over 60, og de beskæftiger tilsammen omkring 100.000 mennesker. Under halvdelen af ejerlederne over 65 har en færdig plan for, hvad der skal ske.
Hvorfor der ikke står en køber klar
- Kapitalfonde kigger ikke på firmaer med otte ansatte. De er for små til at bære omkostningen ved en handel.
- Konkurrenten i nabobyen vil gerne have kunderne, men betaler sjældent for navnet, folkene og maskinparken.
- Børnene har ofte valgt noget andet. Nedrivning er hårdt arbejde med hårde regler, og det bliver ikke lettere.
- Medarbejderne har sjældent kapitalen til at købe, selv om de har lysten.
Hvad der sker, når planen mangler
Firmaet kører videre, indtil det ikke gør. Ordrebogen tyndes ud, fordi ejeren holder igen med at byde på det store. Maskinerne bliver ældre, fordi ingen vil investere i noget, der skal sælges. Til sidst lukker firmaet, eller det sælges under værdi til den, der tilfældigvis ringer. Kunderne fordeles, folkene spredes, og 25 års relationer forsvinder på et halvt år.
Det, der kan gøres anderledes
Et generationsskifte behøver ikke være et salg til nogen udefra, der laver det hele om. Det kan være en overgang til en ejer, der kender faget, lader firmaet beholde sit navn og sine folk, og tager den administration, som ejeren alligevel er ved at være træt af. Og som lader ejeren blive medejer af noget større, hvis det er det, ejeren vil.
Det er den model, ONE Group er bygget på. Ikke fordi den er ny, men fordi faget ikke har haft nogen, der har tilbudt den.